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Facilitation du travail
en intelligence collective
La facilitation du travail en intelligence collective est la base de chacune de mes interventions.
Cette méthodologie se construit à partir du terrain, des personnes, du problème pour créer des solutions.
C'est en faisant parler les personnes concernées d'une situation de départ qu'il est possible de se faire une idée la plus complète possible de la réalité de cette situation. L'idée est d'éviter les angles morts, en ne se concentrant que sur un aspect ou, comme souvent, que sur un objectif.
Une intervention est donc toujours imaginée pour remettre les individus parties-prenantes d'une situation au cœur de la réflexion dès le départ. Qu'il s'agisse d'une demie-journée sur une thématique très précise ou un accompagnement long, la facilitation permet de faire intervenir un tiers (moi) dédié à l'animation de la dynamique du groupe, au respect des horaires, à l'atteinte des objectifs et la délivrance du livrable validé en amont de mon intervention.
Ainsi, les participants sont dédiés uniquement à ce qu'ils sont en train de vivre : la discussion, la construction collective, l'écoute active, la créativité dans les réponses, ...
POUR QUELS RÉSULTATS ?
L'objectif de mon accompagnement est de vous aider à trouver la meilleure réponse possible pour votre collectif.
Dans une démarche d'amélioration continue et d'adaptation perpétuelle à des contextes changeants, la réponse apportée pourra (devra) faire l'objet d'un diagnostic régulier pour s'adapter : la méthodologie repose en effet sur l'humilité des participants à accepter qu'une réponse valide un jour ne le sera pas forcément éternellement.
GAGNER DU TEMPS AU QUOTIDIEN
Prenez le temps de gagner du temps : le travail de préparation et de réflexion est un investissement durable.
Il permet de régler de nombreuses fausses notes de manière préventive.
VOIR LOIN & LONGTEMPS
Dotez-vous d'une vision à long terme et déterminez objectifs et plan d'actions adaptés pour l'atteindre afin de concentrer l'équipe. Une vision commune simplifie la prise de décision et la communication.
DÉVELOPPER LA CONFIANCE
Approfondissez la confiance entre toutes les parties prenantes grâce à une meilleure (inter)connaissance. La confiance va permettre à chacun d'avancer plus vite, car plus sereinement dans son environnement
FLUIDIFER LE FONCTIONNEMENT
Créez une véritable "culture" autour de vos valeurs afin de fluidifier le fonctionnement global des personnes entre elles, surtout lors de moments clés déstabilisants.
Accompagnement à l'élaboration du modèle socio-économique
Depuis plus de 10 ans, je travaille de manière bénévole et salariée dans et auprès d'associations, essentiellement du secteur culturel et socio-culturel, du médico-social et du social ainsi que de projets hybrides d'innovation sociale.
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La capacité des associations à répondre à des problématiques cruciales voire vitales, au plus près des personnes et de leur territoire, est une force considérable. L'adaptation aux changements est une clé de la pérennité des projets associatifs. Cependant, les évolutions des modes de financements des associations ainsi que les mouvements de nos sociétés nécessitent de se doter d'outils de plus en plus performants pour perdurer.
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L'association Le Rameau, laboratoire d'innovations partenariales, a publié suite à une dizaine d'années de recherches, un document qui permet de catégoriser et accompagner les projets d'intérêt général sur le diagnostic et l'évolution de leurs moyens d'agir. Il existe ainsi 3 piliers aux nouveaux modèles socio-économiques, sur lesquels je peux accompagner les collectifs à la fois sur la partie diagnostic, construction collective et innovante de réponse adaptées aux évolutions et tendances, mise en œuvre.
MODÈLE ECONOMIQUE
Après une première étape de diagnostic des ressources actuelles et passées mobilisées, projection des évolutions possibles en terme de ressources en fonds propres et de stratégie de développement à moyen et long terme grâce à une réflexion collective sur les tendances de développement à saisir
RICHESSES HUMAINES
Évaluation de l'organisation actuelle des forces vives de l'association : salariée, bénévoles, bénéficiaires, partenaires, parties-prenantes puis élaboration d'un écosystème élargi afin d'envisager les prochaines étapes en terme de mobilisation, en lien avec les projections de développement.
Cette partie est fortement teintée de prévention des risques psycho-sociaux dont les acteurs associatifs sont particulièrement touchés.
ALLIANCES STRATEGIQUES
Le travail de diagnostic et de révélation de l'écosystème élargi va permettre également de travailler sur les alliances et les partenariats en cours ou à développer qui permettront d'équilibrer à la fois le modèle économique et à la fois les richesses humaines tout en offrant la possibilité de projets innovants et de développements inattendus grâce à une curiosité stratégique de partenariats
Accompagnement des collectivités aux démarches de
participation citoyenne
Au-delà du monde associatif, pierre angulaire de la participation citoyenne à l'initiative des citoyens, par la consécration de la liberté d'association de la loi 1901, la participation citoyenne est aussi le sujet des collectivités territoriales.
Formations
Retrouvez le détail de l'offre sur la page suivante :
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* je suis salariée-entrepreneure de la coopérative d'emploi et d'activités Coop'Alpha - découvrez-y toutes nos offres de formation
